为进一步落实习惯过紧日子要求，提升资产使用效益，南方能源监管局聚焦资产管理“规范化、精细化、高效化”目标，通过健全制度体系、优化工作机制、积极盘活资产等系列举措，有效提升资产管理质效，服务机关高效运转。

一是夯实制度基础，堵住风险漏洞。修订完善资产管理办法，细化资产配置、使用、处置、核算等全流程管理规范，构建起覆盖资产全生命周期的制度闭环，让资产管理有章可循、有规可依。针对以往管理中存在的薄弱环节，建立“双人双复核”工作机制，在资产采购验收、出入库审核、处置审批等关键环节，由两名及以上工作人员交叉复核、共同负责，有效防范管理风险。二是严格流程管控，提升管理质效。严格资产配置把关，按照“先调剂、后购置”的原则，优先在单位和部门内部调剂，无法满足的再按规定程序报批采购，2025年单位内部调剂56件、部门调剂64件。资产出库严格执行“申请—审批—核对—领用”流程，做到手续齐全、责任到人。实施“季度一小盘、年度一大盘”资产盘点机制，每季度组织专人对重点资产进行清查核对，每年联合财务人员和资产使用部门开展年度资产大盘点，确保资产动态管理无死角。三是积极盘活资产，提高使用效益。选取30余件资产发布于国管局公物仓和财政部调剂共享平台，让存量资产“活起来”，推动国有资产更大范围优化配置。

下一步，我局将继续把厉行节约理念贯穿资产管理全流程，不断优化制度流程，创新管理手段，以精细化管理激活资产效能，为能源监管事业高质量发展提供坚实保障。